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2019-04-15

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“一帶一路”背景下我国“走出去”企业的战略布局

2016-04-06 15:44:02  来源:商务部外贸发展事务局投诉服务中心
 

一、面向重點地區和國別,分類謀劃好重點産業(鏈)布局

在地域選擇上,不應盲目出擊,而應綜合考慮政治環境、經濟發展、法制水平和業務需要等因素有的放矢。 “一帶一路”是中国顺应当今世界求和平、促发展、谋合作时代潮流而提出的重大倡议,旨在构建中国与东南亚、东北亚、中亚、南亚、西亚、欧洲和非洲等区域的合作大通道,其长远愿景是发展成为同时链接亚太经济圈、欧洲经济圈和非洲经济圈的世界上最大、最具发展潜力的经济区域,致力于构建各方融合发展的大格局。 “一帶一路”沿线国家,是未来我国企业“走出去”的重点区域,必须根据各国经济社会发展环境有的放矢,针对性地实施“走出去”具体策略。

在産業選擇上,“走出去”企業應始終堅持“比較優勢”原則,不冒然涉足陌生行業和領域,要區分優勢發揮型産業、産能過剩型産業和其他型的不同特點,有針對性地穩健推進。加強拓展開發境外資源市場,根據國家鼓勵境外投資的國別地區政策,結合我國産業特點和市場布局,優先選擇有資源、有市場、有效益、有優惠政策和雙邊關系友好的重點國家和地區,加大市場開拓力度。資源類開發應立足資源儲備豐富,環境成本較低的區域。

 

二、針對企業發展需求,引導“走出去”企業做好進入模式布局

隨著全球化的深入推進,以及跨國經營經驗的不斷積累,我國企業在海外市場進入模式的選擇上已經具有了多種可行的選擇。20世紀90年代中期以前,設立合資企業是中國企業主要采用的進行對外直接投資的方式。從1995年開始,中國企業對外直接投資中獨資企業在數量上超過了合資企業。近年來跨國並購和股權投資已成爲中國企業對外直接投資的重要方式。

對于進入模式和進入程度的選擇,我國“走出去”企業應當依據自身情況謹慎穩步實施。在進入國際市場的過程中,跨國企業面臨兩個問題的抉擇:第一,在以綠地投資的方式建立新的企業和通過收購股權接管現有的公司間作出選擇;第二,在建立全資子公司和與當地合作夥伴建立合資企業間作出選擇。 “走出去”企業應結合企業自身實力、境外發展目標等自主選擇。當前新一輪世界産業結構調整深度推進,應鼓勵我國企業通過收購、兼並、參股等方式,積極穩健收購營銷渠道完善、研發能力較強、品牌價值高的境外“百年老店”,從而獲取知名品牌、先進技術、渠道等具有競爭力的資産或實現整合戰略資源、進入快速增長行業等其他戰略目標,提高我國本土跨國企業的創新能力、技術水平和産品檔次。

從國際企業戰略來看,如果“走出去”的我國企業采取全面的股權收購方式進行,則更易于實現技術能力獲取的投資目標,而合資或者部分股權的收購則更利于品牌的獲取和市場的進入。與此同時,選擇以全部股權收購現有企業的方式進行海外擴張的企業需要更加關注逆向選擇的問題,即對外出售的企業大多是經營出現問題的企業。要區分收購目標是受經濟周期影響導致現金流出現斷裂,還是企業資産本身面臨更新換代,不再具有持續的競爭能力。從未來我國企業發展的長遠目標來看,技術創新能力的提升應該是企業實施並購的重大關切。

 

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